4月28日晚間金螳螂公布一季報(bào)，同時(shí)刊登復(fù)牌公告。公司一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.49億元，同比增長31.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤3.97億元，同比增長38.76%；繼優(yōu)異的2013年年報(bào)后，公司一季度再次向投資者提交了良好的經(jīng)營成績單。
然而，更令投資者關(guān)心的是公司跟隨季報(bào)一起披露的重大事項(xiàng)復(fù)牌公告。公司對外投資公告稱，金螳螂建筑裝飾股份有限公司與天津愛蜂巢信息服務(wù)有限公司（家裝E站）方云峰等5名自然人股東及倪林等3名自然人簽訂合資協(xié)議，擬共同出資1億元設(shè)立“金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司”。
其中，公司本次以現(xiàn)金出資人民幣4100萬元，占金螳螂電商股權(quán)的41.00%；倪林等3名自然人本次以現(xiàn)金出資人民幣1000萬元，占金螳螂電商股權(quán)的10.00%；方云峰等5名自然人以所持“家裝e站”全部股權(quán)經(jīng)評估后價(jià)值作價(jià)9281.57萬元出資，其中4900.00萬元計(jì)入合資公司注冊資本，占金螳螂電商股權(quán)的49.00%，其余4381.57萬元計(jì)入合資公司資本公積。
預(yù)計(jì)未來3年，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要投入近10億元人民幣資金，打造家裝和小額公裝業(yè)務(wù)線上線下（O2O）一體化的整合交易服務(wù)平臺，形成覆蓋全國的2000多個(gè)城市的線下體驗(yàn)及完整的施工、售后服務(wù)體系，致力于為上億中國家庭和客戶提供簡單、透明、實(shí)惠、放心的裝修服務(wù)。細(xì)看此次金螳螂的對外投資公告，確有一些獨(dú)到之處，是之前裝飾行業(yè)掀起兼并合作浪潮中所不曾出現(xiàn)的特點(diǎn)。
經(jīng)營創(chuàng)新 管理輸出
對于目前大多的裝飾上市企業(yè)來說，主要的目標(biāo)市場仍然集中在公共建筑裝飾領(lǐng)域，金螳螂此次重拳出擊個(gè)人家裝市場為業(yè)內(nèi)的率先之舉。
據(jù)金螳螂內(nèi)部管理人士介紹，此次公司成立金螳螂電商，采用O2O進(jìn)軍個(gè)人家裝是管理層在深思熟慮的基礎(chǔ)上作出的重大決定，也是公司實(shí)現(xiàn)裝飾行業(yè)經(jīng)營模式上的一種創(chuàng)新。與其他家裝互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，金螳螂本身多年的公裝經(jīng)營優(yōu)勢將成為金螳螂電商最強(qiáng)勁地支撐。
金螳螂電商將以家裝e站成熟的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，結(jié)合金螳螂在設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域里的品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢、卓越的施工管理能力，對傳統(tǒng)家裝行業(yè)建材供應(yīng)商、家裝公司、施工設(shè)計(jì)人員等各個(gè)環(huán)節(jié)成本利益鏈條的深入研究和綜合分析；在確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理利潤的基礎(chǔ)上，通過對各個(gè)城市典型戶型裝修工程造價(jià)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，利用大數(shù)據(jù)和概率統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行精確測算，把繁瑣的、傳統(tǒng)的裝修簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化；打通線上線下環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者能在很短的時(shí)間內(nèi)可以清楚了解裝修預(yù)算；將傳統(tǒng)家裝中的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工真正分離，顛覆傳統(tǒng)家裝盈利模式，避免傳統(tǒng)家裝設(shè)計(jì)師吃主材回扣、報(bào)價(jià)不透明、施工增項(xiàng)等傳統(tǒng)家裝痼疾，徹底打掉傳統(tǒng)家裝不合理利潤空間和灰色收入并讓利于消費(fèi)者。
金螳螂電商及家裝e站O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡單撮合交易，而是通過對家裝環(huán)節(jié)中建材供應(yīng)商、城市綜合服務(wù)商和施工人員等家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各項(xiàng)資源充分整合的基礎(chǔ)上建立的深度融合的家裝O2O模式。家裝產(chǎn)品的購買，僅是交易的開始，之后的資源整合和系統(tǒng)的服務(wù)，才是家裝O2O模式的核心。
金螳螂電商及家裝e站深度融合的O2O模式解決了傳統(tǒng)家裝產(chǎn)品和服務(wù)售前預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和售后施工標(biāo)準(zhǔn)化兩大難題，是對家裝O2O模式一次創(chuàng)新性的探索。
雙管齊下 如虎添翼
裝飾行業(yè)體量大，其中公裝市場份額約為2.6萬億，家裝市場約為1.2萬億，另外與家裝市場緊密相關(guān)的建材家居市場體量也達(dá)上萬億。
此次，金螳螂電商成立后將以全資子公司或事業(yè)部形式設(shè)立金螳螂e站。公司動態(tài)跟蹤的目標(biāo)業(yè)務(wù)市場范圍將極大提升，為實(shí)現(xiàn)公司由百億級向千億級業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
金螳螂電商成立后，家裝e站成為金螳螂電商的全資子公司。除此之外，公司還將在線上通過與天貓商城的合作，將天貓商城家裝e站巨大的線上資源導(dǎo)入線下城市綜合服務(wù)商的家裝體驗(yàn)店，并最終由城市綜合服務(wù)商提供標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)家裝服務(wù)。
公司將充分利用自身專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢以及家裝e站對家裝行業(yè)和電子商務(wù)多年的潛心研究建立起來的家裝O2O深度融合模式及巨大的線上線下資源發(fā)展金螳螂電商業(yè)務(wù)，創(chuàng)造嶄新的業(yè)務(wù)承接模式，拓展中高端家裝及小型公裝業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。
打造裝修全平臺
2014年將是金螳螂實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角色定位轉(zhuǎn)型的重要一年。目前公司年度業(yè)務(wù)規(guī)模已突破240億，面對如此廣闊的裝飾行業(yè)市場空間，公司認(rèn)為全面推行E化管理，打造裝修全平臺將是裝飾企業(yè)未來的必經(jīng)之路。設(shè)立金螳螂電商，符合公司E化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將充分探索利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)發(fā)展，通過e化平臺建設(shè)推動公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、文化等方面的快速變革，進(jìn)而推動建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
未來公司通過金螳螂電商探索、培養(yǎng)全新的業(yè)務(wù)拓展通道，充分發(fā)揮O2O模式可復(fù)制的優(yōu)勢，迅速為公司帶來大規(guī)模、高粘度戰(zhàn)略供應(yīng)商以及客戶群體，從而更好把握互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承接模式帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
換而言之，公司將逐步通過打造裝修全平臺的發(fā)展路徑，辦公模式將從PC端向可移動終端轉(zhuǎn)變，改變裝飾企業(yè)純粹依靠內(nèi)生性的傳統(tǒng)增長模式轉(zhuǎn)而升級為開放式網(wǎng)絡(luò)平臺收入增長模式，這也將有可能徹底改變裝飾企業(yè)的估值邏輯，是行業(yè)增長模式的全面革新。
2014-05-06
