近日，哈爾濱分公司召開(kāi)了復(fù)工前動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主旨是將員工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)中來(lái)，并對(duì)2014年的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署。
哈分公司暨3月17日二公司宣布班子調(diào)整以來(lái)，分公司領(lǐng)導(dǎo)抓住復(fù)工前的有力時(shí)機(jī)，分工明確，超前謀劃。連日來(lái)，分公司召開(kāi)了班子會(huì)、三次專(zhuān)業(yè)會(huì)和員工大會(huì)。
在分公司班子會(huì)上，經(jīng)研究決定，明確了每名班子成員的工作職責(zé)和分工；在綜辦、后勤服務(wù)人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，分公司制定下發(fā)了員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度、駕駛員安全管理辦法等規(guī)章制度；在工程、安質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“重在安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、兌現(xiàn)工期”的總體要求，要保證做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、進(jìn)度零延誤；在財(cái)務(wù)、計(jì)合、物資人員參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，要求各部門(mén)重點(diǎn)做好成本控制、驗(yàn)工結(jié)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)、制度。
2014-04-17
